华泰张宏亮：将和宝腾汽车技术合资

华泰汽车董事张宏亮这个即将掌盘的80后对华泰汽车已经有了很多思考。他参考通用全新打造了华泰汽车管理体系，欣赏长城和大众的企业经营哲学，多次提到了他最喜欢的一句话：“每天进步一点点”。


最近半年路过北京北四环的人应该都会注意到北四环宜家的斜对面，一家白色的华泰汽车旗舰店招牌异常醒目。这个曾经充满争议的汽车品牌未来会怎样发展，又有怎样的规划呢？11月中旬，腾讯汽车来到北京华泰汽车大厦专访了华泰汽车董事张宏亮，这个即将掌盘的80后，对于华泰汽车已经有了很多的思考。参考通用全新打造华泰汽车管理体系，欣赏长城和大众的企业经营哲学，还多次提到了他最喜欢的一句话：“每天进步一点点”。

腾讯汽车：华泰汽车刚刚在北京东北四环边上开了一个旗舰店，咱们是有什么新的发展规划吗？

张宏亮：对，我们在北京的投建了一个华泰汽车品牌旗舰店，刚刚开始试营业，建这个店是为了塑造华泰汽车品牌。最主要的是全国经销商今后要按照旗舰店的风格统一化。

第二，这个旗舰店也是一块试验田。例如新的销售政策条例，会到旗舰店先实验，觉得不错，再推广到华泰汽车遍布全国的经销商网络。

第三个原因，作为厂商经营一家直营店，能够更多了解到4S店经销商们的心理，他们的一些想法，他们的一些感觉。这样我觉得也是一个良性互动，这个旗舰店的整个建立过程我都在参与。

腾讯汽车：我刚才注意到您桌上有一本酒店设计的书，我在想你那个旗舰店是不是你参与了中间的设计？

张宏亮：设计我全部参与了。在建店过程中，我开始真正地去接触管理，大概用了半年时间，从店面的设计装修到人员招聘到员工培训团队组建，整个过程对于我来说也是人生中的一个重要经历和历程，我感觉非常开心，也有很多的感触和新的想法。

参考通用 打造企业体系

腾讯汽车：行业内的人看来，华泰汽车的管理团队变动比较频繁，在企业经营思路上会不会有什么变化？

张宏亮：首先华泰汽车是按照自己的思路在发展，要做高品质的车，做节能的车，做好车。这个思路是不会变的。

第二，华泰汽车之前的确面临一个问题，可能有一个领导来了，带一套他的理念过来，把这个企业按照他的方式去打造，这个领导走了，下一个领导又带一套东西来。正因为如此，从去年开始，我们着手做HT8，这个体系是我们自己打造的体系，这个体系是建立在通用的体系之上。我们也做过调研，看过各家的体系流程。 选用了通用，因为通用做的东西比较细，是非常适合我们的。同时，我还结合华泰汽车的体系做了结合。

闲暇之余张宏亮喜欢看包括酒店设计、中国古文学等书籍

我们现在已经把规则制定出来了。接下来就是一定要抓住核心，做高品质的汽车，而且是要专注于SUV这个市场。实际上我们也要做轿车，也要做别的车，我们的着重点还是要把SUV做扎实了。华泰汽车最主要的是怎么踏踏实实做事情，怎么能够把之前积累下来的东西继续做好，一定要积累和沉淀，这个东西是最重要的。

腾讯汽车：你刚刚说我们引进了通用的管理体系，我想问一下是不是把通用当作我们一个学习的对象呢？

张宏亮：通用这套企业管理体系是比较适合华泰汽车现在的企业状况